B\u00e0sicament, crear nou valor per als clients a trav\u00e9s de noves propostes o solucions. Innovar no \u00e9s tenir idees, innovar \u00e9s portar noves idees a la pr\u00e0ctica. \u00c9s convertir les idees en valor. La innovaci\u00f3 no consisteix en fer 10.000 tallers d\u2019innovaci\u00f3 i moltes hackatons, vol dir nom\u00e9s definir propostes de valor que la gent compri.<\/p>\n\n\n\n
Es pot avaluar la innovaci\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00ed, \u00e9s molt f\u00e0cil. T\u2019has de preguntar quina part del compte d\u2019explotaci\u00f3 en ingressos i en marge correspon a projectes que fa dos o tres anys no existien i s\u00f3n fruit d\u2019un proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3. Des d\u2019aquest punt de vista, la innovaci\u00f3 s\u00f3n faves contades.<\/p>\n\n\n\n \u00c9s el millor moment per fer-ho en aquests temps que corren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sempre \u00e9s un bon moment per innovar, sempre \u00e9s un bon moment per a crear valor per als nostres clients i adaptar-nos als canvis i context.<\/p>\n\n\n\n Moltes empreses ho han fet…<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00ed, i ho han fet amb una idea clara: tornar amb una millor versi\u00f3, tornar amb una millor oferta per als clients.<\/p>\n\n\n\n Com creus que afectar\u00e0 la crisis del COVID-19 a les persones i a les empreses a mig i a llarg termini?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Accelerar\u00e0 coses que ja es venien cuinant. Mai podem menystenir la forma de les velles in\u00e8rcies. Sembla que quedar\u00e0 un p\u00f2sit digital m\u00e9s potent i organitzacions que hauran perdut la por a una certa flexibilitat. Per\u00f2 cada sector haur\u00e0 d\u2019observar (res de preguntar, observar) si els seus clients han canviat alguns detalls. En els detalls dels clients es juga el nostre futur com empreses.<\/p>\n\n\n\n Hi ha alguna f\u00f3rmula perqu\u00e8 una crisi d\u2019aquest tipus no t\u2019arribi a afectar com empresa?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n No, per a una crisi com aquesta no hi ha res. Per\u00f2 s\u00ed que \u00e9s recomanable apostar per la consist\u00e8ncia com a f\u00f3rmula per enfrontar les crisi. Una empresa consistent digereix els \u00e8xits i sap enfrontar les adversitats. La consist\u00e8ncia comporta evolucionar amb els clients fins i tot en els moments m\u00e9s dif\u00edcils. Bodegas Torres t\u00e9 150 anys i \u00e9s un exemple de com una empresa pot enfrontar moments de tota mena.<\/p>\n\n\n\n Moltes empreses han vist que es pot treballar en remot\u2026 Com valores que hi hagi empreses que ja hi hagin adoptat com una mesura a llarg termini?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Moltes corporacions i institucions han descobert que podien organitzar-se d’altres maneres. Per\u00f2 m\u00e9s important que el teletreball ha estat establir noves formes de confian\u00e7a no presencial i de major flexibilitat en les formes de fer. Crec que aquestes empreses que ara decreten el teletreball com a nova veritat no trigaran a veure les notables patologies que genera. El m\u00e9s assenyat \u00e9s la flexibilitat i recordar-nos que tothom no pot treballar des de casa.<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e8 en podem treure de positiu de la crisi del COVID-19?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Que hem posat les persones al centre. Qui moria, qui salvava vides, qui estava confinat, qui treballava en serveis essencials, eren persones. Ha estat una crisi de persones. La tecnologia ha jugat un paper important, per\u00f2 al centre hi hem posat les persones. Crec que aquesta crisi ens ha fet tocar de peus a terra, ens hem emmirallat m\u00e9s fr\u00e0gils, menys arrogants. Que una cosa m\u00e9s vella que l\u2019anar a peu, com una pand\u00e8mia ens hagi afectat tant hauria de provocar una certa cura d\u2019humilitat generalitzada, per\u00f2 especialment en aquells que usen constantment narratives tecnol\u00f2giques desorbitades.<\/p>\n\n\n\n Un dels grans problemes a Espanya es la valoritzaci\u00f3 del coneixement provinent de la investigaci\u00f3. Quines recomanacions faries per canviar aix\u00f2?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Produ\u00efm coneixement, fem ci\u00e8ncia, per\u00f2 ens costa molt valoritzar-la econ\u00f2micament o socialment. Potser \u00e9s perqu\u00e8 la transfer\u00e8ncia de coneixement la basem m\u00e9s en continguts que en oportunitats. Cal definir perfils que s\u00e0piguen traduir les necessitats de les empreses i les disponibilitats de coneixement per crear projectes d\u2019una certa ambici\u00f3, que procurin un cert creixement als que creen coneixement i els que l\u2019usen per crear valor. El secret est\u00e0 en basar la transfer\u00e8ncia no nom\u00e9s en el coneixement sin\u00f3 en definir la transfer\u00e8ncia a partir d\u2019oportunitats.<\/p>\n\n\n\n Quines pol\u00edtiques fan falta per tal de potenciar la innovaci\u00f3 al nostre pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Canviar la mentalitat. M\u00e9s que fer pol\u00edtiques de reg per aspersi\u00f3 (una miqueta a molts), concentrar els recursos en apostes estrat\u00e8giques de risc i ajudar a aquelles empreses realment innovadores que podrien caure en falla de mercat. Necessitem pol\u00edtiques p\u00fabliques que vinculin millor innovaci\u00f3 i creixement. Tot el nostre m\u00f3n \u00e9s molt petit pel que fa a les dimensions. Necessitem que les empreses creixin m\u00e9s i millor i no acabem de veure com ho farem sense innovaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Quins consells donaries per tal de conv\u00e8ncer a les direccions de les empreses que cal apostar per la innovaci\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n El m\u00f3n canvia. El cementiri d\u2019empreses \u00e9s ple d\u2019empreses magn\u00edfiques que ho feien molt b\u00e9. Cal saber fer dues coses al mateix temps: treure rendiment dels nostres porfolis actuals i a la vegada explorar les oportunitats del futur. La innovaci\u00f3 \u00e9s una part d\u2019aquesta exploraci\u00f3. Innovar \u00e9s posar el futur a les agendes del present (que per cert, estan plenes de la dictadura de dia a dia).<\/p>\n\n\n\n Es la din\u00e0mica d\u2019innovaci\u00f3 igual en les petites i grans empreses? Creus que hi poden haver sinergies?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Innovar \u00e9s tenir capacitat d\u2019arriscar sensatament. No hi ha innovaci\u00f3 sense risc per\u00f2 el risc m\u00e9s gran \u00e9s no innovar. Aquesta l\u00f2gica \u00e9s igual a les empreses grans i petites. Les empreses grans tenen m\u00e9s recursos per\u00f2 tamb\u00e9 arrosseguen m\u00e9s in\u00e8rcies i burocr\u00e0cies. Entre empreses grans i petites i tamb\u00e9 start ups \u00e9s molt bona la innovaci\u00f3 oberta i col\u00b7laborativa. A l\u2019hora d\u2019innovar el que compta \u00e9s tenir una gran capacitat de posar-se en la pell del client i saber contestar a la pregunta: qu\u00e8 necessitar\u00e0 el meu client que no em sap expressar?<\/p>\n\n\n\n Si parlem del teu llibre, \u2018Esquivar la mediocritat\u2019, qu\u00e8 \u00e9s per tu la mediocritat?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La mediocritat \u00e9s all\u00f2 que en comptes d\u2019inspirar-nos ens vulgaritza com a persones, \u00e9s tot all\u00f2 mancat d\u2019autenticitat, \u00e9s la imitaci\u00f3 sense gr\u00e0cia i confondre les in\u00e8rcies amb la inconsist\u00e8ncia i la innovaci\u00f3 amb les ocurr\u00e8ncies. Necessitem empreses aut\u00e8ntiques que tendeixin a la veritat, on la superficialitat sigui una l\u2019excepci\u00f3 i no la regla.<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e8 \u00e9s per tu el lideratge i com es pot ser un bon l\u00edder?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9s aquella persona que serveix als altres i transmet una l\u00f2gica de cr\u00e9ixer fent cr\u00e9ixer. Els l\u00edders s\u00f3n clau per als equips, per a les empreses. Liderar \u00e9s servir, no servir-se. Liderar \u00e9s desplegar una l\u00f2gica de com fer les coses amb sentit. En un m\u00f3n que dobla cada dia el coneixement al que t\u00e9 acc\u00e9s, el \u201ccom\u201d es fan les coses, resulta fonamental. El l\u00edder explicita aix\u00ed una forma d\u2019estar en la societat, tant de les persones com de les organitzacions. El l\u00edder no \u00e9s un xarlat\u00e0. \u00c9s un \u201cdoer\u201d. Inspira la seva gent per a que puguin desplegar tot el seu potencial. El l\u00edder ha de ser una palanca per a la gent, mai una llosa. Liderar \u00e9s incentivar que els altres treguin el millor de s\u00ed mateixos. En aquest sentit, l\u2019exercici del lideratge requereix comprom\u00eds i generositat.<\/p>\n\n\n\n Millor moment per prendre una copa de vi:<\/strong> Una can\u00e7\u00f3:<\/strong> Un indret en el qual et perdries.<\/strong> Qu\u00e8 fas en el teu temps lliure?<\/strong> Un defecte i una virtut. Qu\u00e8 volies ser de petit<\/strong>? I de gran?<\/strong> Lideratge, innovaci\u00f3, estrat\u00e8gia, oportunitats, mediocritat, s\u00f3n conceptes relacionats directament amb Xavier Marcet, consultor en estrat\u00e8gia, innovaci\u00f3 i emprenedoria corporativa format en les escoles prestigioses escoles de negocis UC Berkeley, IESE y ESADE. Des de 2002 treballa posant accent en ajudar a les persones i a les empreses a adaptar-se als nous reptes. I ara, sens […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1406,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-2149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-persones-inspiradores"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/marcet_interior.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/marcet_int_2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPetites degustacions<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mentre cuino i el vi m\u2019anticipa el plaer del bon menjar. El vins obren i tanquen els \u00e0pats. Fixen el per\u00edmetre del gust.<\/p>\n\n\n\n
I lost my heart in San Francisco de Tony Bennett<\/p>\n\n\n\n
A Sant Lloren\u00e7 del Munt i la Serra de l\u2019Obac, les muntanyes que hi ha darrera Terrassa, la meva veritable p\u00e0tria.<\/p>\n\n\n\n
Camino per la muntanya, pels boscos d\u2019alzina, de roure, de pi a Sant Lloren\u00e7 i a la Serra de l\u2019Obac. Els diumenges que no viatjo els passo en els mateixos camins que trepitjaren el meu pare i el meu avi. Ells em van ensenyar a mirar i a respectar la muntanya.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Tinc una mem\u00f2ria molt selectiva, nom\u00e9s em recordo de les coses i les persones bones.<\/p>\n\n\n\n
De petit volia ser metge o veterinari, no recordo. De jove volia ser historiador.<\/p>\n\n\n\n
De gran vull ser un aprenent de renaixentista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"